6月23日，国家煤炭工业网发布了人力资源社会保障部、中国煤炭工业协会《关于表彰全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者的决定》，陕煤集团陕北矿业柠条塔公司综采三工区荣获“全国煤炭工业先进集体”荣誉称号。
让我们一起了解柠条塔公司这支名至实归的“采煤硬汉”……
走进综采三工区学习室，可以看到荣誉满墙的景象，“先进工区、四强党支部、模范职工小家、全国煤炭企业建功立业优秀毕业生、陕西省国资委青年突击手、陕西省优秀班组长、劳动模范……”这一个个荣誉见证着该工区2010年9月成立以来所取得的成绩。对这一群铮铮铁骨的“采煤硬汉”们来说，是从汗水到收获的砥砺奋进，是从追赶到超越的不懈进取，是从小愿望到大梦想的成长蜕变。
柠条塔公司综采三工区平均年龄仅为35岁，是一支高素质、年轻化的专业采煤队伍。他们在安全生产标准化、精细化管理、材料成本管控、支部建设等方面树立了模范作用，走出了一条打造“采煤硬汉”、培养技术尖兵的新路子。
用“家”文化温暖职工心
员工是企业最大的财富，该综采三工区按照“家”文化建设要求，用“家”行为践行企业文化落地生根，视员工如亲人，从各个方面给予关心关怀，不但赢得了人心，而且还增强了工区的凝聚力。该工区结合实际情况，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，突出开展职工思想网络建设。一是工区主管和书记对于职工的思想动态坚持日关注，及时消除职工的一切后顾之忧，努力营造大家庭大团结的良好氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强道德教育，引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，努力提高职工的思想觉悟和道德素质。
去年冬天，该工区一名职工因病住进了医院，生活不能自理。该工区组织人员到医院进行看望，并及时到职工家里进行慰问，并带去了慰问金，员工纷纷慷慨解囊，共捐款28370元。
用小改小革提升大效益
这支活力四射的年轻人们，坚持将难点变成创新点，将盲点变成增盈点，针对制约生产的环节和工艺进行革新。制定了《综采三工区“全员创客”实施方案》,七年以来，共上报创新及小改小革610余项，这些创新项目及小改小革在安全生产、管理经营、生产技术等方面发挥了积极作用，极大的提高了工区的生产效益。
由于综采工作面机电设备多，维护量大，材料配件消耗大，该工区结合自身实际一方面建立回收制度，加大回收修旧力度，对能够修复的设备，能够复用的工具，坚决不领新的，安排专人修复，另一方面把有限的材料费用在刀刃上，建立班组材料消耗台帐，每月班组的材料消耗纳入到月末班组考核评比中去，使每个人都参与到生产经营中来，极大的调动了职工节能降耗的积极性，每年为柠条塔公司节约材料费用约600多万元。
用技能培训打造采煤硬汉
不可否认，尽管这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情与活力，但也存在着不足。主要是他们大部分人员是80和90后，娇生惯养的他们缺乏吃苦耐劳的精神。为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子，该工区立足实战大练兵，从技能培训、素质提升、规范操作开始，一步步在艰难中得到坚韧的磨炼和成长，现在的综采三工区已经成为兄弟单位学习的标杆。
起初技能人才的严重缺乏是该工区建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，推行了“导师带徒”办法，让徒弟自主选择师傅，师傅自主选择徒弟，同时签订导师带徒协议，提高了培训效果。另外借厂家工程技术人员来该工区进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理，从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，使得一批技师、高级工和中级工等技能人才脱颖而出。综采三工区走出多名科级以上干部、班组长、“技术能手”和“岗位标兵”，成为培养人才摇篮的同时，不断为柠条塔公司打造“采煤技术尖兵”，为陕煤集团“技融双驱、蜕变转型”集聚更大力量。
