2013年初，千阳县供销社新的领导班子组建后，面对生产经营停业，职工下岗流失，企业负债运转。
供销社新建领导班子在困境中找出路，以改革求发展，短短几年时间，县社呈现出企业增效、职工增资、助农增收的勃勃生机，成为省乃至全国供销系统的佼佼者。
新班子上任后，首先聘请了两名专业财会人员对各企业前3年的财务运行情况进行了全面审计，摸清了家底和存在的突出问题；其次以民主测评等方式，考核研判企业班子，倾听职工意见，对两名不能胜任工作的企业主要负责人进行调岗，让想干事、会干事的人接替上岗。新班子肃风整纪，破旧立新，讲清发展思路，展示远近目标，并尽力关怀职工，唤醒大家的主人翁意识，还制订出台了《供销系统领导干部管理办法》。
近年来，县社为破解农资坑农事件的难题，积极向企业求真货、求低价，向农业龙头企业、专业合作社问需求、问服务，统筹货源一站式配送。基层社采集需求信息，县联社组织货源，依托县、镇、村销售网络，直接将化肥、农药、地膜等送到农户家中或田间地头，使农民享受到前所未有的周到服务，使用着货真价实的农资产品。
为突破发展瓶颈，县社一班人创新举措，让闲置资产变成真金白银。草碧供销社提供土地，宝鸡市一家装潢公司投资建设千阳碧水苑商贸城，一期工程建成的宏耀购物超市，已在去年2月初开业，投资3000万元的二期工程碧水苑酒店也将在今年开工。县工业品公司拿出土地，浙江客商出资，两家联合建设综合商城。商城由浙江客商独立经营20年，每年向县工业品公司上交租赁费40万元。经营期满后，商城所有权和经营权无偿归县工业品公司等，盘活了县社闲置资产。
截至目前，千阳县供销社系统已累计投资4100多万元，开发基层社6个，有5个基层社已开展正常经营见效益，为企业年增收100多万元。
2015年，千阳县供销社注册1000万元，成立了陕西千誉电子商务有限公司，主要从事县域农特产品的包装、宣传、推介等。1号旗舰店于去年3月15日开通运营，京东商城“千阳馆”于6月30日正式上线。同时，在西安大唐西市开办了陕西特产“千阳馆”实体店，主营千阳布艺、刺绣系列产品。目前，开发上线的农特产品150余种。去年，线上线下实现销售收入650万元。
地处县城的供销企业、专业合作社，无疑具有地理优势。城区每家企业每年捆绑开发一个基层社，年帮扶资金不少于20万元，3年内实现基层供销社全面升级；基层社每年发展村级超市不少于两个；这项任务被纳入企业年度考核，同奖同罚。这就是“以强带弱、捆绑开发”。
新办法激励出新干劲。城区企业各显神通，力争上游。城区农资专业社投资21万元，为张家塬供销社维修房屋、硬化路面，“栽下梧桐树，必有凤凰来”。县宏源水泥制品厂、金海木材加工厂、绿润林木种植专业社一看张家塬供销社面貌大改，立即入驻。这一招，使张家塬供销社的集体资产得以保值增值。
2013年8月，在全省供销工作会上，县社主任张佩华走上主席台，专题介绍千阳县供销社“以强带弱、捆绑开发”基层社的做法。2014年8月，宝鸡市供销工作推进会在千阳县召开，与会人员参观该县供销社“以强带弱、捆绑开发”带来的可喜变化。
三年来，千阳县供销社系统固定资产总值翻了一番，年购销总额翻了一番，成功化解了3646万元的历史债务，连续3年在市、县岗位责任制考核中名列“一等单位”，先后荣获省级“卫生单位”、市级“无烟单位”，县级招商引资“先进单位”等多项殊荣。在全省“合作经济年度成就奖”评选活动中，千阳县社主任张佩华被省供销总社评为“年度十佳人物”。