2020年，我国向世界宣布全面脱贫的喜讯，时下我们正聚力吹响乡村振兴的号角，全面推动群众由“强起来”到“富起来”的蜕变。通过调研，发现一些乡村振兴工作队员选派到村里后，少数驻村队员在平时工作中形成了走读现象。闲时居住在城镇，忙时回村干工作，晚上住在城里，白天返回村上。暂且管这叫“两栖”工作。“两栖”工作队员给人的感觉是工作都在开展中，什么工作也没有落下，可久而久之，就与群众产生了距离，不能第一时间收集村情民意，有急事找不到，会给群众产生消极的印象。我认为，“两栖”工作现象应当叫停，不利于更好的衔接工作，长此以往是会“出漏子”的。

出现“两栖”现象,根本原因是有些工作队员思想认识不到位，没有真正沉下身子扎根基层诚心实意的服务群众。他们把驻村当成走过场、搞形式,敷衍塞责，甚至有者把驻村当做提拔晋升的跳台。潜意识里他们根本瞧不上小小的村官工作,不愿意多费精力，勉为其难的栖身在此不过是为了练“履历”，赚“资本”、当“跳板”。这些错误的认识导致他们“身”在农村“心”在城镇,不能心贴心的融入农村开展工作，成为形式上的工作队员,导致他们不能倾情真干事、干好事、干成事。

真正让驻村工作队员不当“两栖”队员，关键是要多管齐下、优选严管。派出单位要严格按照组织部门规定的要求和标准慎重研究选派人员，严禁关系照顾凑数选派。工作队员驻村期间，不仅要将他们的党组织关系转至帮扶村，还要将他们的工作与原单位脱钩，从生活补助和职级晋升等方面切实为他们解决后顾之忧。同时，要建立由组织部门牵头、以挂职单位为主、挂职单位和派出单位共同管理的三方联管机制，组织部门抓好目标管理，任职期满进行全面考核，并把任职情况作为提拔或降职的主要依据;挂职单位抓好日常管理，使他们处于经常性的教育管理监督之中，帮助解决生活中的实际困难和问题，为他们开展工作创造必要条件;派出单位抓好跟踪问效，派出后保持经常联系，协助他们圆满完成任务。要建立工作队员绩效档案，实行跟踪问效、精准管理，定期组织群众代表、帮扶对象对工作队员驻村工作进行评议，对表现优秀、成绩突出的及时表彰；对表现平平、工作不力的加强指导，促其调整思路，打开工作新局面；对少数经常不在岗、在岗不在状态、得过且过混日子、群众评价满意率极低的工作队员，要批评教育、限期整改，仍无改观的，进行降职免职，回炉淬火，以此达到杀一儆百的教育目的也未尝不可！

村官虽小，责任重大！不治其病必牵全局。随着乡村振兴攻坚步伐加快，下步还需要增派更强的工作力量驻村，务必要解决“两栖”工作队员这个“毒瘤”问题，并迅捷斩断病源，让其安心融入基层，履好职、干好事，倾力打造一支组织上信任依赖、百姓爱戴拥护的过硬驻村工作队伍全力为乡村振兴添砖加瓦。