现实工作中，不时能听到“能者多劳”这句话，很多人都习以为常了。这一句“鼓励”，不少机关干部难免听到，领导称赞、同事认可，照理应当欣喜三分，然而不少“能者”累个半死，却见好言相劝者闲怡三分，工作成了“一头热”，搭手帮忙不见人影，成果一出众人来分！如此现象，在不少地方并不鲜见。工作能力强的人往往被贴上了“能者多劳“的标签，进而有什么麻烦问题都喜欢找到”能者”，“能者”逐渐变成“超能力”发挥者而疲惫不堪、心力交瘁。笔者认为：在工作中，不能让“能者”因为“有能”而变成“超人”，别让“能者”因为“有能”理应“过劳”，要全力破除“能者多劳”这种怪像！

不可否认，在工作中，坚持“能者多劳”本身是有利于工作开展的，既能够充分发挥“火车头”的带动作用，也能为能力较强者提供一个展现自己、锻炼提升的平台。但是，“能者”愿不愿意“多劳”，“多劳”就会“多得”吗?这些问题有待考量。

“能者多劳”首先要提高“能者”的幸福感。基层工作纷繁复杂，“能者”就变得更加重要。“能者”往往扛起了单位考核最重要的那几项工作，那么“能者”就必须变得更加“全能”，要会写材料、要会与群众打交道、要工作效率高、要工作能力强……才会对得起“能者”这个称谓，才能为单位的考评争先创优。深究根源，之所以“能者多劳”、“快马加鞭”等成为一些机关部门的常态，恰恰就是“劳”的成本测算不均，在工资补贴固定的前提下，一些地方重资历、看年龄，提拔任用靠“排队”，其他方面多劳也未必能够多得；另一方面，对于干部的监督惩戒措施没有用好用实，干部能上、能留，单单难下，纵享安逸不出错反而成了“没有功劳有苦劳”毫无公平正义的假象。结果，再碰到类似任务项目，“能者”仍旧“义不容辞”的“首当其冲”，脏活累活苦活难活全是“能者”的。这样，一个单位，肯定会有一部分人闲得发慌，也一定会有少部分人忙到“吐血”。“能者”在做了大部分的工作后，却不如轻松拍好马屁的同事更受重视，在升职调用过程中也处处碰壁。要增强“能者”的幸福感，务必健全完善考核机制，量化考核标准，充分运用考核结果，将考核结果与绩效奖励、评先提拔挂钩，让真正务实担当的干部有获得感，认同感，价值感。这样有助于营造多劳多得、互帮互学、良性竞争的良好氛围，形成你追我赶、共同提高的工作格局。

“能者多劳”要缓解“能者”的疲惫感。“你工作能力强，这件事情交给你，我放心!”、“今晚加班搞篇材料啊，对你来说肯定小意思。”这都是“能者”最常听到的话，能者是因为“多劳”会得到领导和同事的认可，获得一定的满足感。但时间久了，“能者多劳”这种观念，会让能者渐渐得疲惫不堪。往往“能者”这时最是无奈，且不说手头上一堆事没有忙完，忙完后也想有自己的生活空间，但却被这些事情占据生活时间，做不好、还会挨骂，做得好、像是抢了别人的功劳，尽干些“吃力不讨好”的事情。“能者”虽然能力强，但是时间是有限的，不是所有事情到了“能者”身上都能迎刃而解，“能者”的自我严要求便造成他们需要花费更多的时间去完成额外的任务，短时间的大量工作任务常常会压得“能者”喘不过气来，进而顾此失彼，造成工作失误，耽误工作进度，引起同事和领导的不满：“这点小事都做不好，真是辜负了我对你的信任”！“能者”心中的苦闷能与谁说呢?要缓解“能者”的疲惫感，“能者”并非“万金油”，适度的工作才能发挥出他们最大的价值，而不是无节制的压迫，学会让“能者”可持续发展，让“能者”在工作之余能够享受到片刻闲暇，从而更好地投入工作来增加工作的优质率和美誉度。

“能者多劳”要增强“能者”的占比度。一个单位的工作成绩不单只靠几位“能者”便能“杀出重围，勇攀高峰”，更多地要依靠整个单位的每个人齐心协力。一个单位“弱者”太多，便一定会降低整个单位工作者的奋斗感与争先感。毕竟，你做与不做，做得好与不好，可能在劳动所得上并无差别，这无形中加剧了“强者”向“弱者”退化。深究“能者多劳”现象背后的原因，一定是有一部分人的能力被闲置了，不管是因为领导同事的不信任还是自身的原因，他们的积极性和潜能都处于“沉睡”状态，最终“弱者”更弱，“能者“更强。领导干部要增强能者的“占比度”，善于发现人才、利用人才、养育人才，让人才为单位所用，要充分带动“弱者”多劳，使“弱者”向着“能者”不断转换，最终造就更多的“能者”，从而让“能者”不断发展壮大起来!