近年以来，宜君县公安局纪委“紧紧围绕“五个过硬”的总目标，创新推行以“座谈+通报表扬”、 “约谈+书面批评”、“畅谈+追踪问效”的“双加”管理机制，强化精细化管理措施，全面加强队伍警风警纪管理，促进队伍建设水平不断提升。
一是建立及时谈话表扬制度。明确指挥中心、政工室为信息搜集责任单位，负责上下对接，互通信息。针对每一阶段的专项工作、单项工作或日常工作中表现优秀的单位和个人，县局主要领导与先进单位或个人进行座谈，总结工作中的成功经验，并提出了“合格党员是基础、优秀党员是标杆、模范党员是引领”的目标，刊发通报表扬，肯定成绩，鼓舞士气，带动其他民警向先进看齐。该项制度建立以来，在民警中引起了强烈反响，收到了良好效果；
二是开展“红旗单位、红旗标兵”争创活动。每月根据各单位及民警在政论学习、队伍管理、业务工作、纪律作风及表彰奖励等方面进行综合考评，建立完善“行为有依据、职责有分工、考核有标准、奖惩凭实绩”的绩效考核机制。“红旗单位”由局党委提名，“红旗标兵”由各支部进行推选并提交局党委会议研究决定，使评选过程和结果达到公开、公平、公正，进一步引导全体民警立足本职、创先争优。每月推出一批廉政先进典型，为民警树立了廉洁从政标杆，营造了廉洁从政、奋发向上的学先进、赶标兵的良好氛围。今年以来已评出红旗单位10个，红旗标兵25人。今年以来共评出红旗单位6个，红旗标兵15人，并坚持每月在县局范围内通报表扬。
三是建立谈心谈话和追踪问效活动长效机制，确保谈心谈话活动制度化、常态化。针对有苗头性、倾向性的问题，提前谈话谈心，予以警示，并作适当安抚；针对已经发现的问题，纪检督察及时跟进，与当事人进行谈话谈心，先解开思想包袱，让其深刻认识到问题的危害性，并帮助其面对问题，走出“囧境”，同时，也撕开“颜面”，在全局范围内进行书面通报，强化警示作用。今年以来，局党委、纪委共约谈5人，通报批评5人次，解决队伍管理中存在的现实问题10件。
四是推出了民警违规违纪“记分问责”制度，将民警个人的违规违纪行为与年底评先评优工作挂钩。同时，县局纪检监察室组织全体民警认真学习中央“八项规定”、公安部《五条禁令》、“三项纪律”等警纪警规，教育引导民警净化社会交往，建立公安队伍预警机制、定期分析研判机制、交叉检查督导机制，深入开展岗位风险评估。五是建立回访制度。回访对象为上月中受到书面通报批评的同志，深入了解掌握其思想动态和业务工作完成情况，畅谈下阶段工作思路和打算，充分调动积极性和主动性；四是紧紧围绕全年工作重点和阶段性中心工作，变工作汇报为工作座谈，消除上下级之间的隔阂，畅所欲言，讲真话实话，说问题提措施，变固定汇报为随时沟通。同时，强化纪检督察职能，不分时段和区域，提前介入，追踪问效，督促落实，确保“件件有回音，事事有落实”。
