在陕北毛乌素沙漠腹地，闪烁着一颗璀璨的煤海之星，它就是龙华矿业公司综采队。该区队自2007年组建以来，完成了原煤生产5000多万吨，连续实现安全生产4612天，先后荣获全国安全文明生产示范岗、陕西省青年文明号、陕北矿业公司文明区队等40余项殊荣。
咬定一流执行力目标，强化政治纪律政治规矩
认真贯彻落实上级组织关于区队建设、支部建设、安全管理、生产组织等各项规定，令行禁止，不打折扣，以“永远争第一”的态度做好各项工作，确保上级部署在区队得到有效落实。积极推进以“十星闪耀”为载体的党建品牌建设，坚持以党建引领区队工作。把党员合理分配到各个班组，每个班组保证2名以上党员，月度开展十星党员评比活动，形成了追赶超越的良性机制。在班组开展了“十型班组”创建工作，通过每月进行考核评比，评选出一个优秀班组，一个明星班组长，一个明星带班队长，各班组再根据当月员工的工作表现评选出一名优秀员工进行绩效奖励，并将明星积分进行展示，作为年终评优选先重要指标。加强区队民主管理，各类计分、奖励公开，鼓励员工献计献策。今年根据员工建议，将班组班后会改为通过班组微信群召开，仅此一项金点子，员工工作时间就减少了半个小时。
咬定一流安全目标，推行“0254安全管理法”
“0”即零事故的安全目标。该区队提出了“综采队能够做到无轻伤”，一切工作都围绕不发生安全事故为前提，工人可以拒绝在隐患整改不到位的作业场所工作，可以拒绝区队干部、班组长的违章指挥，对坚持原则提前升井的员工区队给予报工及奖励。
“2”即抓好两个“全方位”。全方位落实安全管理制度。
所有制度均刚性执行、刚性考核、刚性兑现，不打折扣；每季度按照实用、管用、有效的原则对制度进行一次综合修订，确保制度能够得到有效执行。全方位落实安全管理责任。区队与班组和岗位员工逐级签订安全生产责任书，实行安全责任日考核与月考核，日考核由当班验收员与班组长对员工当班工作进行现场考核、当班兑现绩效；月考核由带班队长对班组进行综合评定，月度兑现。
“5”即做好“五种行为”管理。严格执行安全确认、三三整理、风险分级管控、隐患排查治理、安全行为治理工作，与当班绩效评分挂钩，每月进行一次安全型班组评比考核。
“4”即做实四项工作。做实班前“十三类不安全人”排查，严禁不安全人入井工作；做实班中隐患排查整改，隐患整改不到位不准生产；做实“四员两长”考核工作，班班严格执行、月月工资兑现；做实班后各类安全教育培训，严格按照规定不走样。
咬定一流质量目标，挥好提质达标“三板斧”
一板斧，区队在每个班组配备有验收员，负责班组的工程质量验收，验收员现场对工程质量的综合评定结果直接对队长负责，在日考核中兑现考核结果。
二板斧，推行旬“DJ1893S”目标管理法。“D”即地面；“J”即井下；“1”即每日每班班前会由班组长宣读安全知识2条，员工进行学习，次日提问；“8”即每月逢8对地面、井下进行自查；“9”即每月逢9对地面、井下检查存在的问题进行整改；“3”即每月逢3对公司每旬检查问题进行整改落实；“S”即数据化，对每旬整改问题进行整理、分类、统计。
三板斧，推行互查互检工作模式，每月分为定期检查和不定期检查，由两个工作面的岗位技术人员进行岗位互检。区队结合工作实际，制定出《清单式自检互检管理制度》，岗位人员根据清单上的内容开展“找茬”式的自检互检工作。同时不定期开展现场推进会，对安全管理经验、施工工艺、作业流程等技术问题、难点疑点等进行现场交流解答，让员工在相互比较中共同进步，有效增加了两个工作面的竞争意识，提高了工作标准。
咬定一流创新目标，克难攻坚不懈怠
成立区队创新工作站，由区队长亲自担任站长。围绕安全生产管理、节支降耗等方面的重点，每月征集一次员工创新建议，每个项目成立一个攻关小组，集中集体智慧开展创新创造，并对取得的成果按照产生的经济效益、安全效益等给予奖励，每年产生的创新成果都在30个以上。“采煤机非本安系统改造”获得了原神南矿业公司创新一等奖。今年的创新项目“喷雾泵自动加水系统”、“拉移设备列车遥控控制系统”、“电缆沟压制机”等已经在全队范围内进行了推广。
咬定一流成本目标，打造“3+3”极限成本模式
第一个“三”即材料管理推行区队、班组、岗位三级审批。各岗位的材料审批首先由岗位人员根据岗位实际制定并提交计划，再由班组长现场核实审批，最终由区队审核领用。
第二个“三”即材料领用推行区队材料员、班组材料员、岗位员工三级监管。上一层级监督核实下一层级材料使用情况，制定次日领用计划及修旧利用计划。
班组成本管控工作与节约型班组考核评比挂钩，节奖超罚。通过“3+3”成本管理模式，把区队每个人的收入都与材料考核指标挂钩，人人都变成材料员。
咬定一流管理目标，强化“塑心塑能”工程
在塑心工程方面，该区队创作了《综采队之歌》并在每班的班前会合唱；区队定期召开家属座谈会、困难职工家访帮扶活动；区队干部每人每月开展不少于三次的 “1+N”谈心谈话；各类评先树优由区队或班组员工集体投票推选；班组绩效评分天天公布等举措，有效增强员工的凝聚力、向心力。
在塑能工程方面，推行“轮讲轮训”，各班组每旬开展不少于2次轮讲轮训活动。每月对员工讲课质量进行考评，严格兑现奖罚，同时安排技术员和技术骨干参与班组培训。积极开展“现场练兵”、 理论与实操技术比武活动，合理提升高技术岗位人才工资待遇。每个月组织参训员工集中开展操作技能的现场演练，提升操作水平。对区队管理人员，实行交换轮岗制度，将两个工作面的9名带班副队长及主管安全和生产的副队长按照分工每月进行轮岗交换，避免了长期固化工作环境导致管理人员思想麻痹现象发生。
昨日的辉煌已写进历史，在新的征程中，龙华矿业综采队将持续咬定一流目标，奋力追赶超越，不断刷新业绩，为2.0版龙华建设做出应有的贡献。
