在陕煤集团陕北矿业中能煤田公司11204工作面，生产技术中心技术员张毅再次行走了2万多步，面对即将形成的运行系统他擦了擦脸上的汗水，长长松了口气。这个让他牵挂的运输顺槽，从生产接续到计划安排，都出自他的手，马虎不得。从大学毕业到成长为生产技术员，张毅仅仅用了2年便实现让他自己都不敢相信的转变。
像张毅这样从学生到岗位技术白领，再到岗位操作“金领”，在该公司人才培养的通道里，比比皆是。成长为机修厂副厂长的梅斌提起过往的曾经，感慨颇多，他说：学校毕业走进煤矿，第一次跟师傅上了龙门吊，两腿哆嗦眼不敢向下看。为了能尽快提升业务能力，把书本和现场实践相结合，他不懂就问，跟着师傅勤学苦练，几年下来无论是焊工、铆工、车床工，他样样精通，不仅获得了技师职称，各种比武场上也少不了他的身影。
面对企业“三型四化”智慧化矿山高质量发展带来的新格局，该公司狠抓职工队伍素养提升工程，特别针对青工队伍建设，建立了“四种渠道”的职业生涯规划管理模式。将青工分为技术、管理、经营、技能四类，针对青年技能职工这条渠道，设计若干个评价级别，每个级别具有相对应的具体标准，配套薪酬激励，并配合中高级青年技能职工培训，建立青年技能职工的晋升机制，从而形成富有成效的青工晋升奖励模式，激励青工专注于自己的本职岗位，明确自身定位、找准发展方向，以扎实的工作，实现个人成长与企业发展的有机统一。同时，各岗位逐步向实现“行为流程化、操作标准化、技能实战化”目标迈进。
多方发力，为青工成长扩宽渠道。在该公司联建楼创新工作室，行业内较先进的各种电器设备应有尽有，这里也是青年职工涵养技能的“氧吧”。员工培训中心转变职能，将生产技术攻关课题、新技术应用与高技能人才培养相结合，为技能人才创造知识储备空间，发挥各单位高技能人才在传帮带中的纽带作用。
“岗位上的设备越来越先进了，有时候真的感到束手无策。现在则不同了，各种设备不光会操作，而且维修起来也得心应手。”已参加函授大学二年的综合队副队长高鹏飞自豪地说。
“给人才搭建平台，让他们有‘颜值担当’，更有‘气质内涵’是我们人才成长途径的终极目标。通过助推他们向‘工匠’方向迈进的同时，也为企业高质量发展贡献智慧和能量。”副总经理苏炜说。
